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                業界聲音 “大考”突降 演藝行業迎戰(下)

                發布日期:2020年02月19日

                當疫情侵襲,第一時間妥善應對之後,更需理性的思考和長遠的規劃。

                如何更加充分地運用和深度融合新媒體,探索新的傳播渠道和增值模式;如何精準救市;如何重建市場信心;如何平穩度過疫期,等待市場重啟,吸引觀眾回到劇場……

                這份擺在演藝行業面前的考卷遠不止停演、退票那麼簡單。疫情敲響了警鐘,嘗試和探索只要開始了,便任何時候都為時不晚。

                 

                 

                “嗨,我也在家”
                一次行業自組織能力的硬核檢驗

                 

                這是一次相當快速的反應,動議來自于摩登天空的高管群。

                “呆在家里無事可做,大家覺得都挺‘喪’的。”摩登天空副總裁沈說,“這個狀態不只是我們,還有摩登天空旗下的藝人。” 演唱會取消、Live house停業、駐場藝人休假……你我都只能在家,還能干些什麼呢?

                “去年十月,我們就宣布了2020草莓音樂節的主題‘HI 我也在’ 經過幾個月的籌備,滿心期待著新一年的到來。如今這個時間,本是草莓音樂節原計劃公布開年第一、第二站的時間,但是計劃都泡湯了。音樂節辦不了,也不能出門。索性,我們聯合起來做線上演出好了。”

                于是主題里多了個“家”,在全國疫情嚴重的情況之下,提醒大家盡量宅著,也包含自娛自樂的樂觀精神︰壞的情況一定會過去,在那之前,我們依然可以在家雲演出、雲見面。這既是給行業的鼓勵,也是給樂迷的安慰。

                這個動議不僅獲得公司上下以及簽約藝人的高度響應,更吸引來了越來越多“禁足”家中的獨立音樂人,大家積極在家錄制個人作品視頻,彈唱、樂器演奏、即興創作、脫口秀、舞蹈,甚至健身、做飯……家庭成員、寵物也都“亂入”其中。“風格可正經,可輕松,可鬼畜,可搞笑。對于單個作品並不設置時長上限,但不少于3分鐘,這主要是給觀眾留足夠的時間發彈幕,”為此摩登天空還特別設置一個10人小分隊,負責引導彈幕發言,避免出現不好的言論和粉絲吵架。演出作品首發在b站,兩天之後,同時在線人數達到峰值49萬。

                 

                低苦艾樂隊主唱在社交媒體上上傳的視頻

                 

                “這是一次相當有趣的探索,我們想看看能不能切換傳統的演藝視角,找些新的業務模式,接下來我們可能要跟每個平台去談,針對不同的平台,發現不同的玩法。”沈說。這並非僅僅將過去的演出視頻“搬運”上線,攢一個簡單意義的“線上音樂節”。

                這次以公益為出發點的節目探索讓摩登天空的視頻團隊從宅在家中無事可做,變成幾乎24小時在線辦公。“特別讓我激動的是,大家的響應讓我們看到了行業自組織能力的超大潛力。”當類似疫情這樣的極端情況出現,在音樂演出這個系統內,成員們按照相互默契的某種規則,各盡其責而又協調地、自動地形成有序運轉。

                自組織,一個來自物理學的名詞。德國理論物理學家H. Haken認為,一個系統自組織屬性愈強,其保持和產生新功能的能力也就愈強。在沈看來,演藝行業自組織的實現無疑會帶來更多的創意,更新鮮的內容,和更廣闊的推廣渠道。

                 

                擁抱互聯網
                宅家攻略紛紛上線

                 

                互聯網思維讓更多傳統演出開始探索打破時空局限,打造“線上劇場”。

                天津交響樂團在1月31日已經推出首場“空中音樂會”,每周五19︰30,用中外優秀作品傳播正能量。在節目規劃上,通過空中音樂會,觀眾可以欣賞到天津交響樂團歷年來的精彩演出視頻,不僅有《天津組曲Ⅰ》《天津組曲Ⅱ》《海天交響——海與城市的交響》《海河組曲》《美麗天津》《渤海春潮》等堅守中華文化立場、以人民中心為創作導向的天津題材原創交響音樂作品,還有耳熟能詳、雅俗共賞的中外經典名曲。從交響樂到協奏曲, 從入門者到音樂迷,每一對挑剔的耳朵都能找到美妙的律動與平衡。此外,從1月30日起,天津交響樂團還保持以每日推出的頻率在線上開展藝術講座,並結合“天交藝術講堂”微信社群,分享藝術點滴,培養交響樂觀眾。

                疫情發生,人類命運共同體已經不是一個簡單的概念,而成為所有人的責任,每一個有愛心和有良知人的責任。專注古典樂演出領域的吳氏策劃攜手合作的藝術家、藝術團體推出《和你在一起》系列視頻短片(可點擊進入相關鏈接)。這些藝術家都曾到訪中國,在國內古典樂演出舞台上極具影響力,更是中國觀眾熟悉的好朋友。藝術沒有國界、音樂更是世界通用的語言,是表達真善美的最好媒介。截至今日,吳氏策劃已接連推出3個系列短片,傳遞藝術家聲音,慰藉正與疫情抗爭的人們。

                 

                夯實品牌
                危機時刻更見信譽價值

                 

                應對危機,考驗的是積澱而來的職業素養。突遭變故,很多演出項目合同被迫中止,打斷既定演出計劃,尤其是涉及合作伙伴利益的計劃,更需要以真摯誠信的態度來穩固維護合作關系,凝聚合作伙伴共度難關。

                上海大劇院曾經受2003年非典的考驗,幾乎是當時國內唯一保持正常演出的劇院。“我們並非冒天下之大不韙,一切都是在充分保障下進行的。那個時候我記得非常清楚,當時正在演的《貓》,一共53場。劇院和演出方充分溝通,演員給我們的信心是,哪怕台下只有一個觀眾來看,我們也要演。”劇院總經理張笑丁回憶起這段經歷,更由衷感嘆合作伙伴的信任和支持在危機之中的寶貴。

                同樣著力于海外演出引進的浙江大船文化發展有限公司董事長尤興華也有同感,“來華項目基本都往後延,外方也是對疫情比較關注,我們必須保持第一時間和合作伙伴進行信息溝通,實事求是告訴對方我們這里的情況,隱瞞是絕對不可取的,我們需要取得合作伙伴的理解和信任,共同去應對。

                浙江大船文化發展有限公司引進的加拿大全場互動親子劇《你是演奏家》現場照

                 

                而這種信任和支持無疑來自于自身的品牌凝聚力和影響力。“劇院品牌這件事是只有把所有的細節都做到位,才能獲得的。這次遭遇比當年非典更加嚴重的疫情威脅,劇院的品牌工作,更多體現在與國際演出團體的對接上,包括和我們長期的合作伙伴保持聯系和做好解釋溝通的工作。我相信困難終究會過去,運營終究會回到正軌,所以一切都不能停擺,甚至要更加細致去推進。”

                “比如我們現在建立工作群,工作量絲毫沒有減少。還有我們的員工培訓,也利用這個時間準備籌備,最初會以線上方式來推進。”張笑丁說,“此外上海大劇院今年7月、8月還將引進一系列重大項目,票務系統升級會成為本階段的重點。”相關培訓和軟硬件升級非但沒有因疫情擱置,相反以更積極的狀態、劇院人員更大的參與度來實施和開展。

                疫情期間,上海大劇院天貓旗艦店上的工作絲毫沒有停止。《庚子年現代舞日歷》、雙人圓舞曲熱感溫玻璃杯、西洋樂家族 膠掛件、“劇·樂部”帆布袋等熱銷商品都在持續售賣,“我們想利用這段時間集中進行更多文創產品的設計和開發,這也是為疫情過後劇院回顧正常運營,有更大的吸引力、更豐富的藝術體驗回饋給觀眾。”劇院將衍生出藝術館、文博會、美育課堂等種種功能,讓城市中每個普通人都能在劇院這個“造夢空間”收獲更多。

                 

                攜手度關
                最大限度減少人才流失

                最讓人擔心的還是人才流失,現場演出行業對于從業者的專業性要求非常高,人才對于行業的發展至關重要。受到疫情影響,可以預見現場演出行業人才流失無疑會對行業發展造成巨大傷害。

                以摩登天空為例,公司員工數量在300人以上,70%的業務來自于現場音樂,那也就意味著相應數量的員工是與現場演出相關的。“這部分員工,現在讓他們辦公,其實‘無公可辦’,尤其是與活動策劃組織相關,與舞台技術相關等技術崗位。如果看不到市場恢復的希望,相應人力物力都會滯壓,這是非常現實的的問題。收入已經沒有了,人員工資和維持基本運營的成本都還是必須要支付的,我們只能看有些崗位是否可做一些減薪,以及高管減薪,這些目前都在討論之中。”摩登天空創始人沈黎暉說。

                疫情爆發至今,線上內容豐富日漸多樣,可即便已經高踞b站點擊量榜首的“宅草莓”,目前也並沒有十分清晰明朗的線上商業模式。“原有收益被打斷,新的開源更是一個長期計劃,眼前能做的大概只有‘節流’了,需要做公司運營成本的有效控制,這是當務之急。此外,演出業務相關的善後問題,以及下半年的計劃,都會是現階段工作的核心。”

                相對于大體量的摩登天空,小柯劇場等小型演出機構倒顯得更為靈活,“小柯劇場既是劇場方,又是劇團方,同時又並不長期簽約演員。疫情來了,我們直接疏散人員關門就好,並不會涉及太多與合作伙伴的溝通。維持5、6個人進行劇場日常工作的開銷還能承受。”北京柯音劇場文化傳媒有限公司經理謝秋說,“盡管我們不用支付長期的演員工資,但也著實不希望這些已經合作了五六年,甚至更長時間的演員就這樣流失掉。”而相對于人員成本,房租壓力恐怕才是真正懸在小柯劇場等小型演出機構頭上的達摩克斯之劍。

                小柯劇場音樂劇《想把我唱給您听》劇照

                 

                 

                 
                 

                讓人欣慰的是,就在演藝企業普遍擔心行業下行之際,來自政府方面針對受到疫情影響中小企業的扶持政策紛紛落地,為市場重啟做著更充分的準備。

                 
                 

                 

                作者︰姜琳琳

                采訪︰田巧研、牛春曉、周馳

                排版︰牛春曉

                校對︰田巧研

                 



                 

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